AEG Consultoria - Serviços

• CONSULTORIA FINANCEIRA:

- A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos, envolvendo o planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa, visando maximizar os resultados econômicos - financeiros decorrentes de suas atividades operacionais.
Para isso auxiliamos as empresas com a elaboração de controles financeiros para contas a pagar e receber e implantação de controles básicos de planejamento e controle financeiro (resultado para fins gerenciais, fluxo de caixa, capacidade de endividamento).
• Implantação de controle para ponto de equilíbrio, diagnóstico da situação financeira da empresa.
• Implantação de controles gerenciais de apuração de resultado e de análise de custos. Formação de Preços e análise da rentabilidade de produtos e serviços.

• CONSULTORIA EM GESTÃO DE PROCESSOS:

- Na gestão moderna, a empresa é um agregado de processos inter-relacionados e o entendimento da empresa sob este aspecto é um requisito conceitual muito importante para o seu aperfeiçoamento gerencial. Como o trabalho flui entre os departamentos, somente vendo-o em sua totalidade é que se podem identificar os pontos de alavancagem para simplificá-lo. Além disso, a ótica de processo proporciona uma forma poderosa de analisar uma empresa porque essa é a maneira pela qual um cliente a vê.
• Resumidamente, os principais ganhos com a utilização da Gestão de Processos são:
• Aumento da confiabilidade dos processos;
• Menor tempo de resposta;
• Menores custos;
• Redução de estoques;
• Melhoria da capacidade de produção;
• Aumento da participação no mercado;
• Aumento da satisfação do cliente;
• Melhora no moral do pessoal;
• Aumento dos lucros;
• Redução da burocracia.

• DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA:

- Com o planejamento estratégico não se pretende adivinhar o futuro, mas traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. A questão não é saber o que acontecerá amanhã, mas sim o que fazer para evitar ser surpreendido com as incertezas do amanhã. A estratégia precisa ser planejada, executada e controlada, o que evidencia a necessidade de uma gestão estratégica mais ampla, não somente o planejamento. Como principais vantagens do Planejamento Estratégico, podem-se citar:
• Visão de conjunto - Aprofunda o conhecimento sobre a organização, mercado/clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores;
• Agiliza e fundamenta decisões - Cria um consenso natural entre os líderes empresarias sobre o que é importante;
• Direção única para todos - Alinha os esforços de todos para o atendimento de objetivos comuns;
• Melhor capacidade de adaptação - Facilita a reestruturação organizacional frente às mudanças do ambiente;
• Otimiza alocação e recursos - Alicerça o orçamento da organização;
• Reforça a motivação;
• Estabelece o contexto para planos funcionais;
• Melhora o controle;
• Sistematiza ciclos de melhoria contínua da organização.

• DEFINIÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA

- Definição do Plano de Negócios que se pretende desenvolver e implantar. Indica como a empresa será estruturada para iniciar suas atividades, os produtos e ou serviços que serão oferecidos, as características do mercado almejado, bem como as estratégias a serem adotadas para o alcance dos objetivos. Um plano de negócio é um documento que descreve (por escrito) quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.